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企業文化建設
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        企業作風:高、嚴、細、實

  “高”就是高標準、高效能、高水平、高效益。沒有“高”度,就談不上超越,就沒有企業明天的發展。要在工作上堅持高標準,管理上追求高效能,服務上做到高水平,經營上實現高效益,不斷突破環境限制,挑戰困難,挑戰極限,超越自我,追求卓越。

  “嚴”就是嚴格要求、嚴格執行、嚴格管理。不講“嚴”字,就談不上執行,就會導致工作無序化。要堅持嚴明的紀律,嚴密的組織,嚴肅的態度,抓好工作過程控制,不敷衍了事、不馬虎大意,不降標準、不打折扣。勇于擔當,敢于負責,強化工作督查督辦和問責問效,提高執行能力,心無旁騖推進工作計劃落地。

  “細”就是認真細致,工作量化到位、任務分解到位、責任落實到位、結果監督到位。不做“細”功,就談不上提高,工作就不會有好的效果。要圍繞年度工作安排部署,制定部門、單位目標責任書,細化量化工作目標,準確定額定位定責,按時按點、保質保量完成工作任務。優化績效考核管理,獎勤罰懶,獎優罰劣,確保工作取得實效。

  “實”就是察實情、出實招、重實干、求實效。不求“實”效,就看不到主要矛盾,抓工作急于求成,公司發展目標就會落空。要結合實際,踏實肯干,思路清晰,措施得力,注重實效,不擺花架子,不做表面文章,實打實抓好各項工作。

  工作要求:四個凡事

  凡事有章可循—規章制度規范完善,成為辦事遵循的依據;

  凡事有人負責—工作責任明確責任人,責任要到人,要到位;

  凡事有據可查—資料整理要及時,系統,完整;

  凡事有人監督—建立監督機構和監督制度,加強監督力度,加強考核。

 

 

 

 

 
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